快速时脉速度产品：服饰行业
快速时脉速度产品：服饰行业
优秀的供应链管理是服饰行业成功的关键，其影响贯穿于整个行业的生产制造过程。从定价压力、供应链的挑战，到顾客需求和期望的增髙，服饰行业不断经历无情通货紧缩的事实。今天，在服饰行业应用较为广泛的商业模式是将低劳动成本的供应商、低成本的运输，以及高效运作的制造商和大批量的发货组合在一起。
顶极品牌服饰公司（LimitedBrands)是一家完全意识到供应链管理重要性的公司。1963年，顶极品牌服饰公司以顶极服饰公司（Limited)为名在俄亥俄州的哥伦比亚市开办了第一家妇女服饰商店，从那时起发展至今，已经拥有超过5000个零售店、具有目录和在线商业模式并拥有众多品牌（如Victoria’sSecret、Express、Bath&•BodyWorks、TheLimited、TheWhiteBarnCandleCo、AuraScience和Henri Bendel)。为了能够反映出公司多个产品线和专卖店的特色，顶极服饰公司更名为顶极品牌服饰公司。
供应链中一个关键的连接就是顾客订单预测和需求管理，这是因为顾客的需求是服装零售商制定生产计划、能力计划和订单履行的前提。顶极品牌服饰公司力图准确预测顾客的需求，然后，利用其高效的生产和服务，迅速满足顾客的需求。其供应商是能够根据市场要求改变色彩和尺寸、服装形式最灵活的、提前期最短的公司。
“推迟区分”和“预先生产”是客户化生产的产品的一个趋势。顶极品牌服饰公司要求其制造商能够保留一定的储备生产能力。这些储备生产能力能满足于客户化的特定产品、特殊尺寸、产品数量以及特别要求的交货期等。有关数量、品种和发货期的决定可以在较晚的时间作出。根据传统的做法，订货提前期为6个月。但“推迟区分”策略几乎能够将生产延迟到发送运输的时刻，这使得生产商可以到最后关键时刻调整预测的需求计划。
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