供应商管理库存的概念

供应商管理库存(VendorManagedInventory，VMI),是指按照双方达成的协议，由供应链上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的库存管理方式。

供应链模式下库存管理的优化思路是供应链整体优化，即实现供应链上与存货有关的总成本最小、利润最大^供应商管理库存（VMI)实际上是将多节点库存转变为供应商控制，避免独立运作导致的重复库存建设，尽可能地降低供应链库存成本。这种模式能够突破传统条块分割的库存管理模式，是一种系统化的集成管理，可以使供应链系统实现整体化协作，使其变得更敏捷、高效。

供应商管理库存（VMI)的主要思想是供应商在用户的同意下设立库存，从而确定库存水平和补给策略拥有库存控制权，用户只需帮助供应商制订计划。这是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题。相对于按照用户发出订单进行补货的传统做法，VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为库存补货依据的解决方法，供应商可以更有效、更快速地响应市场变化和消费需求。

对于零售商而言，采用供应商管理库存（VMI)方法意味着放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速响应。

大量研究表明，VMI在促进信息分享，降低“牛鞭效应”，提高供应链协作水平方面发挥了积极作用。由沃尔玛带头，FruitofLoom、壳牌公司紧随其后，VMI逐渐成为一种重要的供应链协调方法。

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