供应商管理库存的效益
与传统的库存管理模式相比，供应商管理库存（VMI)模式被越来越多的零售商采用并取得了良好的效益，其主要优势体现在以下几方面：
①供应链整体效果。
VMI最大的优化作用不是针对用户或供应商的，而是对供应链整体的优化。在供应链管理环境下，VMI能有效减少整个供应链的重复库存，从而降低供应链整体成本，对改善供应链资金流、提高供应商的服务质量有积极意义。
②对供应商的影响。
供应商管理库存(VMI)建立的前提是合作双方的库存信息透明化，通过销售时点（POS)数据透明化，供应商可以随时了解零售商的销售和库存信息，大大降低需求的不确定性,简化配送预测工作。
需求信息透明化提高了配送效率，以有效补货来避免缺货发生.。在VMI中，补货频率通常由每月提高到每周（甚至每天），这会使双方都受益。供应商在工厂可以看到更流畅的需求信号，由于允许对生产及运输资源进行更好的设计和利用，从而降低了成本，也降低了对大容量缓冲存货的需求。
在供应链中，不同用户间的订货很难协调，要变动一个用户在不同配送中心订货的订单就更难，订单经常同时到来，使得满足所有的递送请求变得几乎不可能。VMI具有较好的协调功能，可分轻重缓急安排订单的履行，能有效满足客户需求而不至于手忙脚乱，配送效率提高的同时，顾客服务水平也得到了提升。
③对零售商的影响。
实施供应商管理库存(VMI),对于零售商最直接的好处是将库存计划和订货工作转移给供应商从而降低风险和运营费用，同时提高供货速度，减少了缺货损失，服务水平显著提高。
对于零售商而言，服务好坏首先取决于产品的获取。当消费者走进商店，却没买到想要的商品，为此他可能失去对商店的信任。所以，零售商希望供应商是可信任的、可靠的，可以通过供应商来降低缺货率，以此提高自身的信誉和服务水平。
另外，零售商被吸引是因为供应商管理库存（VMI)解决了有冲突的执行标推带来的两难困境，比如，月末的存货水平对于零售商是重要的，但也要保持顾客®务水平。这些标准的冲突使零售商在月初尽量储备货物，以保证高水平的顾客朋务，在月末又想尽办法使库存水平下降到目标点，以消除对会计报告的影响。
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