供应商管理库存的协调
供应链管理环境下供应商管理库存（VMI)的协调，实际上就是VMI实施主体零售商与供应商之间的协调。协调内容主要体现在以下几个方面：
(1)关注合作
合作是VMI实现的前提，零售商、供应商建立合作伙伴关系就是VMI的协调重点。双方相互信任，共享信息，有助于降低成本，在供应链内实现库存平衡。良好的合作关系往往能降低两者之间的交易成本。例如，如果零售商信任供应商的产品质量及送货承诺，则无须耗费人力去计量和监督;反过来，供应商信任零售商的订单量和预测信息，就不必再进行预测。如果零售商担心信息共享会泄露自己的商业秘密，有意保留信息，供应商就不可能进行恰当的库存管理，及时供货则很难实现。
因此在VMI体系下，信任与合作是基础，否则一切优秀的管理理念都无法实施。供需双方不仅要建立高度的信任，还要培养企业之间的忠诚，这样才能为供应商管理库存的成功实施铺就一条阳光大道。
(2)强调收益公平
实施VMI的直接受益者之一是零售商，通过库存转移，零售商有效降低了成本，利润大幅增加。但对于供应商一方，库存成本增加的同时，责任和风险也会增加，相对零售商来讲，获取的收益显得比较微薄。因此，要想激发供应商实施VMI的动力，必须在供应商和零售商之间实现收益公平。
供应链节点企业的合作会使供应链产生整合效应，实现“1+1>2”，供需双方都能受益。而由此带来的成本降低、利润增加等利益的分配必须是合理的，特别是强大的一方不能欺压弱小的一方，否则将会对VMI的实施带来严重破坏。在我国由
于企业合作理念淡薄，企业一味追求单体企业利润最大化，所以给VMI的推广带来一定难度。
实际上，零售商与供应商合作的过程也是博弈的过程，这种博弈的结果是找到合理的利益分配点，双方均能接受，互惠互利，实现“帕累托改进”。在设计利益分配机制时必须注意，VMI利益分配的设计必须使各方的收益都比采用传统库存管理方式时大，处于有利地位的零售商应向它的供应商作出长期承诺，即应该作出分享未来的承诺。在长期重复博弈中，只有长期收益超过短期收益时，博弈双方才可能采取合作战略。所以，利益分配的公平有助于信任关系的加强。
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