JMI的实施过程
①建立供应链协调管理机制。
为了发挥联合库存管理的作用,供应链各方应建立供应链协调管理的机制，建立合作沟通的渠道，明确各自的责任，为联合库存管理提供有效的保证机制。只有管理机制协调，才能进行有效的库存管理。
②建立信息沟通渠道。
为了提高整个供应链需求信息的一致性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性。整个供应链通过构建库存管理网络系统，使所有的供应链信息与供应处的管理信息同步，提高供应链各方的协作效率，降低成本、提高质量。为此，应建立一种信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在供应链中的畅通和准确，可以将条码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来，并且要充分利用Internet的优势，在供应链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。
③发挥第三方物流系统的作用^
为更好地实现联合库存，可借助第三方物流（ThirdPartyLogistics，TPL)。TPL也称物流服务提供商，这是由供需双方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,把库存管理部分功能代理给第三方物流公司，使企业更加集中于自己的核心业务，增加了供应链的敏捷性和协调性，提高了服务水平和运作效率。第三方物流系统起到了供应商和用户之间的桥梁作用，可以为企业提供很多好处。
④选择恰当的联合库存管理模式,。
a.联合库存中心模式。各个供应商的零部件都直接存人联合库存中心原材料库，即变各个供应商的分散库存为物流商的集中库存。集中库存要求供应商的运作方式是:按订单或订货看板组织生产，产品完成时，立即以小批量多频次的配送方式直接送到联合库存中心补充库存。在这种模式下，库存管理的重点在于物流商根据制造商生产的需要，保持合理的库存量，既能满足需要，又要使库存总成本最小，联合库存中心模式如图3.13所示。
b.无库存模式。供需企业都不设立库存，制造商采用无库存的生产方式。此时物流商将原材料从供应商处直接向制造商的生产线进行连续小批量多频次地补充，并与之实行同步生产、同步供货，从而实现“在需要的时候把所需要品种和数量的原材料送到需要的地点”的操作模式。这种准时化供货模式，由于完全取消了库存，所以效率最高、成本最低。但是对供应链成员一供应商、物流商、制造商、销售商的运作标准化、配合程度、协作精神要求较高，操作过程要求严格，而且供需双方的空间距离不能太远。
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