物流成本核算办法设计思路
按照《企业会计制度》和《企业会计准则》的要求，物流成本没有单独进行核算。企业现行的会计核算体系，使在采购、生产和销售等环节发生的物流成本都“湮没”在多个相关的会计科目中，如材料采购、生产成本、制造费用、管理费用、销售费用等。
AB钢铁公司供应物流成本的核算设计以物流成本的相关理论为指导，适应物流管理的需要为目的，从管理会计的角度，采用统计的方法，以AB钢铁公司供应物流为模板，按照采购业务的作业流程分步确定费用，按采购类别（职能部门）归集物流成本。
目前，我国还未就物流成本的核算标准做出有关规定，相关的文献资料也没有统一的定论。以物流成本为对象的研究，也多以“物流冰山说”、效益背反理论、物流作业成本理论，以及美国和日本的核算方法等为指导展开，作为一门较新的研究学科，理论上和实践上都有待逐步完善。AB钢铁公司供应物流成本核算体系参考了相关的理论研究，并加以借鉴。
核算体系以会计信息系统资料为主，物流相关业务部门的台账、报表等生产经营数据资料为辅，借助统计的方法展开。从目前的企业财务管理看，把物流成本核算纳人到会计核算体系中，还有诸多的困难，而统计方法作为一种灵活的方法，能够满足当前物流管理的迫切需求。通过统计方式的物流成本核算，有助于加深我们对钢铁企业物流成本的认识，为将来推行会计方式的物流成本核算或会计与统计结合的物流成本核算方式，甚至其他更好的核算方法做探索性的准备工作。
从订货业务开始，直到采购物资入库储存，是供应物流的全过程。它包括了订货、运输、仓储、装卸等作业过程，每一个过程都有与之对应的物流费用发生，也就是供应物流的成本项目。AB钢铁公司的物资
采购工作实行归口管理，包括原料处、材.料处、装备部和国贸公司。各口分管的供应物流在形态、类别、作业等方面各有自身特点，因此供应物流成本费用的发生额，以这四个部门为中心进行归集。
因此，该企业供应物流成本的核算设计采用统计的方式，以这四个部门为成本统计核算对象，分别设计切合管理需要的成本项目来进行物流成本的归集核算。
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