材料供应物流成本的核算

材料采购业务流程与原燃料采购基本相同，同样要经过订货采购、运输、装卸、仓储等作业，并发生与之相关的成本费用。因此材料供应物流成本的核算可在原燃料供应物流成本核算体系的基础上，考虑材料供应物流自身的特点予以设计。

(1)在进行材料采购的物流成本核算时，可仅按物流成本项目归集发生的物流成本，无需按种类核算。原因有两点：一是材料采购品种、规格繁杂，所采购的品种近万种之多，很难具体实施。二是在计算产品生产成本中材料消耗时，并不分类列示，而是把消耗材料总金额直接计入“制造费用-辅助材料”科目。

(2)购进材料的装卸、仓储管理都是由材料处负责，并按材料类别在厂区设有多个供应站，分类管理。因此在计算装卸费和仓储费用时，装卸设备和仓储设施的维护费用不存在与生产设施分摊的问题，可根据实际发生额直接列入。

(3)材料采购过程中发生在途损失的可能性较小，可不予核算。

(4)材料处的多个供应站点，有较大的库容，足以存储生产消耗材料。同时，材料供应可以持续供货，不会出现集中、大批量进货的情况，所以无须租用外部仓库，也就不会发生倒运费用。

(5)材料人库前，由仓库管理人员核对数量、检查质量，不会发生专门的计量费和检验费。

(6)材料多数是室内存储，一般不会发生数量损失，但是因各种原因导致的材料超过使用有效期、变质等情况，以及不适应生产要求而被废弃等，都可归集为报废损失。报废损失一般采用集中处理的方式，可直接从会计资料中获取。

(7)其他物流成本项目的核算可参考原燃料供应物流成本核算体系的计算方法。

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