产品开发阶段的跨组织目标成本法概述
跨组织成本管理是通过约束和协调供应链中企业的产品开发进程来完成它在产品设计阶段的成本管理目标的。在该阶段，首要的跨组织成本管理的约束机制是目标成本法的应用。目标成本法是一种着眼于产品设计阶段的前馈型成本管理方法，它的目标是在生产出具备特定性能和质量的产品同时，还必须合理确定产品的生产成本，以保证产品在生命周期内以预期的市场价格销售时能够产生满意的利润水平。目标成本法是产品开发阶段跨组织成本管理的核心：它是首要的约束机制。
目标成本法可以分为三个主要的部分：市场驱动成本法、产品层次目标成本法和部件层次目标成本法。
(1)市场驱动成本。市场水平的目标成本法的主要意义在于将企业面临的市场竞争压力传递给产品设计者和供应商。为了避免生产产品所付出的成本高于市场上顾客愿意支付的价格，企业应该合理的根据预期的市场价格确定可接受的目标成本。这个过程可以分解为三个步骤，第一步是确定产品的目标销售价格，第二步是决定目标利润水平，最后一步是用目标销售价格减去目标利润水平得出可接受的成本目标。
(2)产品水平的目标成本。由于上文得出的可接受目标成本没有考虑到企业的内部管理和生产能力等因素，因此存在准许成本不能被实现的风险。为了避免这种风险，就应该在进行目标成本管理时保证设置的目标都是可行的。因此，许多企业将可接受目标成本与产品层次的目标成本区别开来，根据产品的当前成本来确定产品水平的目标成本，从而就产生了战略性的成本缩减挑战，即产品水平的目标成本与市场接受的成本之间的差。它代表了企业无法取得的新产品的目标利润水平。
企业产品的当前成本是指在不采取任何的成本降低措施，也不考虑通过任何改进设计或价值工程进行成本降低时产品的成本。当前成本与产品层次的目标成本之间的差额是成本降低目标。在设置成本降低目标时一定要考虑到很多细节，如企业的设计和生产能力等因素，设定的成本降低目标必须是企业做了相当大的努力后可以达到的。因为，如果这个目标设定的太高，不仅会对企业产生巨大的成本降低压力，还会导致目标成本法由于经常无法完成而失去约束的效果。相反，如果成本降低目标设定的太低，则会导致企业的新产品因为成本过高而失去竞争力。
一旦产品层次的目标成本确定下来，它会分解为三个组成部分：组件层次的目标成本、组装目标成本和间接的目标生产成本。
(3)部件水平的目标成本。部件水平的目标成本的核算目的是为产品的每一个部件制定目标成本，从而确定出企业所需外购零件的可接受购买价格，以及所需内部自制零件的转移价格。对于新产品的每一个主要的自制功能体都会有一个设计小组负责，这个过程的核心问题就是要想方设法地完成这个功能体的目标成本。如果主要功能体是外包的，那么部件的价格不是由供应商来确定，就是由购货方来确定。由于销售价格直接影响着双方部件水平目标成本的制定和实现，为此双方关于组件层次的目标成本的谈判必定会很激烈。
部件水平的目标成本核算在目标成本法中有着至关重要的作用，通过部件目标成本的制定可以将利润在供应商和购货商之间进行分配。因此企业并不是将目标成本平均的分配到各个部件和组装层次上的，而是通过分析历史趋势、竞争优势和其他相关信息确定每一部件的成本降低目标。在这个过程中，可以应用作业成本法进行合理的分配。
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