作业成本法在产品核算中的应用
基于供应链实施作业成本法，并不算是跨组织成本管理中的一项约束机制，但它是进行供应链成本管理时不可或缺的一种核算管理手段，对目标成本和KAIZEN成本目标的制定和实现有着十分重要的作用。
作业成本管理（Activity-BasedCostManagement)是在作业成本计算的基础上于20世纪80年代发展起来的。在传统的成本管理中，作业成本法是一种以成本动因为基础在产品中分配作业成本的方法。但是从供应链管理的视角，企业既需要考虑产品的生产成本又需要考虑企业之间的交易成本，从而扩大了成本对象和成本构成的范围。产品总成本可以划分为三个成本层次：直接成本、间接成本（作业成本）和交易成本（如第一章图1-2)。在供应链环境下的作业成本管理注重客户的需求、供应链中的成本动因分析和作业分析，根据客户愿意支付的价格提供相应的成本构成，在客户满意的情况下确保有所盈利。当然，这也就需要所有供应链企业在相互信任的基础上密切合作，共同分析重要的作业，进行透明可视化的成本计算，站在供应链整体角度上提出改进方案。
供应链作业成本管理的实施步骤可以简述如下。首先，供应商和购货商可以共同组成作业分析小组，对产品的各个作业进行描述，分析作业的必要性。然后，运用作业成本法计算各个作业的成本，这些计算对于供应链的合作伙伴是透明的、彼此都能看得见的。通过确定、分析战略成本动因，企业不仅可以将总成本在不同产品中进行分配，还可以在购货商和供应商之间分配交易成本。因此在供应链管理中，作业成本法使得企业的产品成本核算更为准确。最后，利用作业成本计算的依据，分析作业的增值性以及增值的程度，进一步改善增值作业。
供应链作业成本管理的本质是从产品或劳务、客户的视角对作业进行分析，分析不增值作业和增值作业以及增值的程度，从而消除供应链上的“瓶颈”，提高整体效益。作业成本法是企业实现控制和降低供应链总体成本的基础，它为目标成本管理和改善成本法的有效实施提供了精确的核算基础，同时根据作业分析可以对产品的成本管理进行定位，使得供应链成员企业的成本优化工作有的放矢。
以上关于“作业成本法在产品核算中的应用”的知识，小编已经给大家详细介绍清楚了，希望可以给大家帮助！了解更多关于物流知识，请随时关注优骐物流。
