MPS的视界
对每一产品，必须购入某些原料或组件，然后经过制造过程的某种顺序把它们转换为完工物品，最小MPS视界
完成这些工作所需最长的已计划时间跨度，等于关键路径上（有多种叫法：累计提前时间，堆积提前时间，关键路径提前时间）计划提前时间之和，它决定了如果要MRP能够为所有组件计划补货订单的话MPS就必须扩展的最小视界。在不同行业中这一时间为几个星期到2年或多年。如果MPS至少不扩展到那么远，则对低层组件与原料就必须使用订货点技法。
关键路径有时被称为MPS的不变部分（thefirmportion),但这一术语会让人误解，它含蓄的表示MPS在此期间不应被更改一一但事情不是这样。在该期间“冻结”MPS,不允许更改，这代表：不管我们是否需要，我们正在计划去制造它；倘若我们不作计划就不能制造它。
这两种陈述不仅是谬误的，而且它们也是危险的与不必要的。MPS驱动计划系统以发起资源的获取。人们希望由此当执行计划时，所需的物料、劳力及其他资塬将是可得的。当然，计划或执行不可能十全十美，在执行阶段总是需要有校正行动来弥补其不足之处。
不变（firm)这一描述，应解释为不可任性地在不研究其具体影响的情况下就去作更改。在这一视界内，MPS的任何更改都将对某些已发放到供应商或车间去的实际订单发生即时的影响，而不仅是影响到系统中的已计划订单。它可以恰当地称为计划视界的灵敏部分（activeportion)。更改这些订单的时间或数量要引发的代价包括伴随库存过多、催稽、废弃、失去的订单、交货延期、废品、返工与加班加点的费用。但不更改计划也可能引发所有这些费用或其中的某些费用；这就要求执行计划时对应作的更改有仔细的分析。因此，缩短这一视界的好处是显而易见的：第一，计划更有效；第二，受更改影响的实际订单较少；第三，有更大的灵活性去对付执行中的变化；第四，实际的竞争上的好处。
由于需要对低层组件、原料、劳力与设备能力的未来需要有更多信息，使得MPS的视界伸展得远比其最低限度要长。视界只有3个月的MPS是少数，但某些MPS可短达6个月，大多数的视界是12个月而某些MPS的总视界要2年到3年。在视界的不同部分中，使用数据的基本目的也就不同。近期：物料计划，车间日程安排；中期：劳力水平，班制，设备的加载；远期：工厂、设备、资金的需要。
在每家公司里，可以识别出3个、4个或更多个这样的区间。如图表3.2所示，随着视界的延长对细节的需要减少，而时间期间也可以增加。因此，MPS不需用同样的措词贯穿其整个视界。区间之间的过渡，当然将提出要把数据转换为更明细数字的问题。为任一公司认定其恰当的区间，将简化计划工作并大大提高其有效性。
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