MRP-n管理槿式的特点
MRP-n的特点可以从以下几个方面来说明。而其每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为变革两方面，这些特点是相辅相成的。计划的一贯性与可行性
MRP-n是一种计划主导型管理模式。其计划层次从宏观到微观、从战略到技术、是由粗到细逐层优化的，并始终保证与企业经营战略目标一致。它把通常由三级计划管理统一起来，其计划编制工作集中在厂级职能部门，车间班组只能执行计划、调度和反馈信息。在计划下达前要反复验证和平衡生产能力，并根据反馈信息及时调整、处理好供需矛盾，以保证计划的一贯性、有效性和可执行性。
管理的系统性
MRP-n是一项系统工程。它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。这只有在“一个计划”下才能成为系统，而条块分割、各行其是的局面应被团队精神所取代。
数据共享性
mrp-n是一种制造企业管理信息系统。企业各部门都依据同一数据信息进行管理，其任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一的数据库支持下，它按照规范化的处理程序进行管理和决策。这就改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。
动态应变性
MRp-n是一个闭环系统。它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，据此管理人员就可随时根据企业内外环境条件的变化迅速作出响应，并及时决策调整，以保证生产的正常进行。它可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强的应变能力。
模拟预见性
MRp-n具有模拟功能。它可以解决“如果怎样……将会怎样”的问题，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，并事先采取措施消除隐患，.而不是等问题已经发生了再去花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来，而致力于实质性的分析研究，并提供多个可行方案供领导决策。
物流、资金流的统一
MRP-n包含了成本会计和财务功能。它可以由生产活动直接产生财务数据，并把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，从而保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，并通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时分析企业的经济效益，参与决策、指导和控制企业经营和生产活动。
以上几个方面的特点表明，MRP-n是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式。
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