实施MRP-II的效益

推行MRP-II后会给企业带来什么好处？这是每个企业的高层领导，在决定采用MRP-II模式之前都会关心的问题。

MRP-II带来的效益可以分定量和定性两大方面。就定性的效益而言主要是：第一，改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。企业领导可随时了解销售、生产和财务等方面的运行状况。第二，均衡生产、稳定质量。依靠均衡性的生产计划，能消除由于材料欠缺而出现的紧急材料采购和突击性的加班加点，以保证原材料的质量和车间在制品的生产和装配质量，从而提高整个产品的质量。第三，通过以MRP-II这一现代化的管理工具的学习、掌握和运用，能使整个企业的管理人员从具体管理方法到管理思想都有一个新的突破和提高。管理人员可从事务性的工作中解脱出来，他们不再把时间耗费在“头痛医头，脚痛医脚”的繁琐事务处理之中，而是致力于实质性的管理工作，全力实现规范化管理。第四，MRP-II的实施还能使整个工厂的生产成本处于实时监控之中，使事后成本变为事前成本，为工厂的高级管理阶层进行决策预测提供帮助，使很多事情能变事后补救为事前预防。

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