ERP的概念
从20世纪80年代起，世界经济格局发生了重大的变化，市场营销观念发展为“市场需要什么就生产和推销什么”，“哪里有消费者的需求，哪里就有机会”。在竞争中技术因素变得越来越重要，如果企业丧失了技术优势，就必定会丧失其竞争优势，谋求技术优势是现代企业生存的需要。以往那种仅仅面向“生产经营”的管理方式和单一的生产方式，已不再适应市场竞争的需求。企业为了适应市场的需求，它在不断完善其内部生产管理的同时，都在延长自己的产品线，它们更加注重产品的研究开发、质量控制、市场营销和售后服务等环节。因此，企业的管理技术也必须紧跟不断变化的市场竞争的需求，不断地在其广度和深度上加以完善和更新，就能不断为企业提供竞争制胜的有利武器。为此，ERP就是在这种形势下为了满足企业新的需求应运而生了。
企业资源计划ERP(EnterpriseResourcePlanning),这一概念最初是由美国著名的IT研究公司GartnerGroup在1990年提出来的，它们并就其功能标准给出了界定。ERP所具备的功能标准具体表现在：它超越了MRP-II的范围和集成功能；支持混合方式的制造环境；支持动态的监控能力，提高业务绩效；支持开放的客户机/服务器计算环境；为用户提供了图形用户界面（GUI)、关系数据库结构、客户机/服务器体系、面向对象技术、开放和可移植性、第四代语言（4GL)和用户开发工具等。作为企业的管理思想，它是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统，它将管理的范围从制造部分扩展到全企业的各个环节。为此，在不到10年的短暂时间内，它很快就被人们所认同和接受，并为许许多多的企业带来了丰厚的收益。
在理解ERP的概念时，我们必须认识到：
MRP是ERP的核心功能
只要是“制造业”，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则
为“配方”）出发，实现了物料信息的集成个上小下宽的锥状产品结构：其顶
层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务；底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务；介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。如果要根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，把企业的“销产供”信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础文件。在产品结构上，反映了各个物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期；换句话说，通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的“期量标准”。MRP主要用于生产“组装”型产品的制造业，如果把工艺流程（工序、设备或装置）同产品结构集成在一起，就可以把流程工业的特点融合进来。通俗地说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，它解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。所有ERP软件，都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。
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