ERP如何实施

ERP系统是对企业全部资源的整合管理，其本身也是企业的一个重要资源。因此，ERP系统的实施关键是一个总体规划。总体规划必须站在企业的战略层次，把企业整个供应链作为一个有机整体，逐步实现。ERP实施可分3个过程：企业基础业务的信息管理（财务、进销存、人事等）；企业资源管理（人力资源、资金资源、资产资源、客户资源）；企业之间的合作管理与电子商务协同管理。

具体工作：

确定合作伙伴

合作伙伴的确定有两种方法：第一，可以请有经验的企业管理咨询顾问公司，参与系统的前期分析，制定方案，再确定软件公司。第二，依靠企业自己的实际管理经验与软件公司配合完成全过程。

需求分析

确定企业类型

就制造行业而言，就有离散型制造业、连续流程化工型制造业和选择装配型产品制造业。而不同的系统其开发的侧重点也不同。如在进行主生产计划和物料需求计划时，其计算方法存在很大区别，所产生的采购计划、销售计划和预计生产时间，自然就会因系统而异。作为用户和软件公司双方都不希望看到投人很大精力、财力及时间所取得的一套系统，与自己当初设想的功能完全不相吻合这一局面。因此，是否能正确地选择系统类型，成为系统是否能发挥足够效用的决定性因素。

业务流程特点分析

把企业现行的业务流程描述出来，通过分析，了解了企业现状，并找出问题。业务流程重组

从战略的角度，进行业务流程重组，勾画出企业在一定时期内的目标方案。

可行性分析必要性分析

必要性分析是从管理对ERP系统的客观要求，及现行系统的可满足性分析新系统开发是否必要。如果现行的信息处理系统的处理速度、处理内容，满足不了日益发展的管理要求，则认为系统开发是必要的。如果系统开发是必要的，则需进一步从技术、经济、管理上分析其可行性。

经济性分析

经济性分析主要是从开发费用和效益这两方面进行分析。其中，新系统的开发、使用，包括以下几个方面的费用：设备费、人工费和变动费。效益方面的估算可从直接经济效益、间接经济效益等方面进行分析。根据以上的开发费用和效益分析可确定系统开发的经济性，同时也可以算出整个系统的投资回收期。对信息系统开发

的统计表明，信息系统的投资回收期一般为3~4年。

技术性分析

技术性分析是从设备条件、技术力量分析等方面分析实现新系统的可行性。在设备方面，从计算机的内、外存容量，联网能力，主频速度，输人、输出设备，可靠性、安全性等方面论述是否满足管理系统数据处理的要求，数据传送与通讯能否满足要求，网络和数据库的可实现性如何等。在技术力量方面，主要考虑从事系统开发与维护工作的技术力量。管理信息系统在系统开发、使用、维护各阶段需要系统分析员、系统设计员、程序员、操作员、录人员及软硬件维护员等各类专门人员，看这些人员能否满足要求，看其在一定时间内经过培训能否满足要求。如果在一定时间内经过培训还不满足要求，则认为系统开发在技术上是不可行的。

管理基础分析

管理基础分析是从组织管理上分析新系统开发的可行性。初步调査结束以后，要将调査结果以可行性分析报告的形式成文。

制定阶段性实施方案

通过可行性分析，可以得出可行性分析的结论：

有必要而且也有可能，就制定开发计划，着手开发工作。其实施方案可根据企业的实际情况来安排。

对于有必要开发，但目前条件尚不成熟的，如技术力量不足、费用投资困难或有其他原因，暂时不宜开发的系统，就暂不开发，需继续创造条件，待时机成熟后再开发。

系统开发■系统调研；

■系统分析、系统方案通过；

■编写源代码；

■系统调试；

■整理文档。

系统集成■硬件采购；

■系统安装；

■系统整合；

■系统联合测试;■试运行。

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