供应链为一体化物流提供运作框架

供应链管理的研究对象是由多个相互合作的企业所构成的整体，这些企业通过合作实现战略定位，增加运作效率。对于供应链中各个成员企业而言，供应链关系反映出了一种战略上的选择。供应链战略是建立在相互依存、相互合作的基础之上的，这就要求相关企业建立跨越传统部门的管理流程，并使这一流程突破企业组织的界线，与上下游的供应商、贸易伙伴以及客户等相互连接起来。

与供应链管理相比，物流则强调库存在供应链中移动和存放定位等工作。因此，物流是供应链的一个组成部分，它必须在供应链这个大框架下进行运作。物流通过正确选择库存的时间和存放地点实现了增值，它是包括企业订单管理、库存管理、运输管理、仓储管理、物料处理和包装等过程的有机整体。一体化物流将供应链的各个环节有效地连接在一起，实现了供x应链的同步化，使整条供应链上的活动成为连续的过程，它对于供应链的高效连接至关重要。十几年来，尽管物流管理的目标始终没变，但实现物流管理的方法却发生了根本性的变化。

在经历了早期的工业革命后，管理者开始站在战略的高度考虑企业的核心竞争力、专业化以及规模经济等问题，这使他们意识到，只有与其他企业紧密合作才能不断获得成功。

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