战略仓储

虽然一个有效的物流系统不应该长期持有库存，但是在某些情况下，从成本和服务的角度来看，存储货物却是合理的。库存通常是促进经济发展的一个重要方面。

在前工业时代，家庭个体作为自给自足的经济实体，必须持有库存。随着运输能力的增强，专业化的运输服务已经成为可能。产品库存的工作也从家庭转移到了零售商、批发商和制造商。在物流通道里，人们利用仓库存储货物，以便协调产品供应和客户需求。由于以前人们没有充分认识到战略仓储的价值，并认为仓储增加了配送过程的成本，因此认为仓储是“不可或缺的弊端”。这种观念也促使人们认为中间商的存在自然增加了成本。于是对配送产品实施分类的需求受到了限制。那时，劳动生产率、物料处理效率和库存周转率这3个要素并没有受到人们的特别关注，并且由于劳动力相对低廉，因此人们大量使用人力资源。尽管最初的仓储存在许多缺点，但是它还是在生产和销售之间架起了一座必要的桥梁。

第二次世界大战以后，人们在管理上的注意力开始转移到战略仓储上。管理人员开始对是否需要如此多的仓储网络提出质疑。在批发和零售这样的配送行业中，传统的观念认为最好的方法是在每一个销售终端建设一个存储所有库存的分类仓库。随着预测和生产排产技术的进步，管理人员开始对这种库存调度方式产生怀疑。后来，生产过程中的中断和时间延迟逐渐减少，生产计划变得越来越可靠。虽然季节性的生产和消费仍然需要仓储支持，但是维持稳定生产和消费所需的库存总量已经大大减少了。

制造业的发展减少了库存量，但不断变化的消费需求不仅抵消了这部分减少的库存量，而且对库存提出了更高的要求。当零售商直接向供应商购买产品时，由于它们要为顾客提供种类越来越多的产品，因此感到越来越难维持采购和运输经济。由于小批量产品的运输成本高，使零售商不能向供应商直接订货。在这种情况下，就需要对仓库进行战略性的选址，让仓库为零售商提供及时并且经济的库存补给。理念较为先进的批发商和零售商联合开发了当时最先进的仓储系统，为零售补货提供物流支持。

因此，仓储的重点从被动地进行货物存储转变为主动地进行战略分类存储。配送中心这一术语在行业中使用越来越广泛，它反映了传统仓库的变化。

由于零售业仓储效率的提高，、因此制造业很快便开始采用战略仓储。对于制造商来说，战略仓储能够减少原材料和部件的库存时间，仓储成了准时生产和零库存生产战略的不可或缺的组成部分。尽管准时生产的基本理念是降低在制品库存，但是这种制造战略需要可靠的物流支持。在全球市场中，要想得到这样的物流支持，更加需要具有战略选址意义的仓库。在一个中心仓库里集中对部件进行存储，能减少每个装配车间的库存。统一运输的方式可以将采购的货物统一运输到具有战略选址意义的中心仓库，在中心仓库对产品进行分类、排序，然后再根据需要把产品运送到指定的制造车间，

由于这些过程被完全整合，因此分类和排序设施成了制造部门至关重要的组成部分。

在制造业的外运环节或面向市场环节，可以利用仓库进行产品分类，并向消费者发货仓储中一个重要的目标是使其柔性最大化。柔性是通过信息技术实现的，信息技术能够为存储和物料处理提供一些更新、更好的方法，从而影响仓储的各个方面。

柔性是及时响应快速变化的客户需求的一个必要因素，柔性包括产品分类、增值服务以及安排发货的方式。信息技术使仓库作业人员对变化的客户需求做出快速响应，这样便实现了仓储的柔性。

只有证实仓储既能降低成本，又能改善服务，仓储在物流系统中才是有价值的。在理想情况下，仓库能同时带来经济收益和服务收益。

以上关于“战略仓储”的知识，小编已经给大家详细介绍清楚了，希望可以给大家帮助！了解更多关于物流知识，请随时关注优骐物流。