第四方物流

第三方物流的专业化、规模化优势在企业降低物流成本、提高核心竞争力和客户服务水平等方面发挥了很大的作用。但是，随着企业经营环境的变化，供应链在企业运营 中的地位越来越高。由于商流环节上的薄弱以及物流运作能力的限制，第三方物流服务 提供商虽能够为企业客户提供相对于企业的全局最优，却不能提供相对于行业或供应链 的全局最优。

埃森哲咨询公司认为，企业在20世纪70年代自行运营各项物流功能，到80年代 至90年代转变为把物流功能外包(Outsourcing)给第三方物流提供者的趋势，继续发 展为企业专注核心业务，而将其全球供应链上有关物流、资金流、商流、信息流的管理 与技术服务，统筹外包给一个可以提供一站式服务的服务提供者。然而，这种多元化整 合服务不是单单一个第三方物流企业力所能及，必须整合多个第三方物流与管理顾问及 科技咨询公司的能力，而这个服务联盟的主导就是第四方物流。

第四方物流(Fourth Party Logistics, 4 PL)的概念是由美国埃森哲咨询公司提出的， 并将其定义为一个供应链集成商，它调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供 商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案o 4PL和3PL的区别在于： 3PL 一般提供具体功能服务和综合性服务，包括面向B2B业务的专线、仓配和合同物流 服务，也包括面向B2C业务的快递服务；4PL企业一般是物流平台型企业，不提供具体 的物流服务，而是通过调用或整合第三方物流资源为客户提供单一的车货匹配或供应链 集成服务。

第四方物流的运作模式大致可以分为以下几种：

1.基于咨询服务的松散合作模式

该模式下，第四方物流企业为第三方物流企业提供物流系统的分析、诊断，或提供 物流系统优化和设计方案等，但并不直接参与到第三方物流企业的具体运营，双方之间 的合作关系相对松散。目前，提供物流咨询服务的第四方物流企业主要有：埃森哲咨 询、法布劳格咨询、杭州通创咨询等。

2.基于商流与物流对接的平台交易模式

该模式下，第四方物流企业为货物的需求方和第三方物流企业之间提供物流交易平 台，如车源和货源的对接。以传化物流为例，2001年，传化物流最初的商业模式是在 某个区域建设物流基地，基于线下平台，让需要物流服务的甲方和提供物流服务的乙方 进行对接，并撮合交易的完成。随着互联网的发展，传化物流的商业模式也在进一步迭 代，原先的基于线下的交易撮合服务逐步延伸为基于互联网平台的线上和线下融合商业 模式，即线上撮合线下物流交易。目前，传化有基于“互联网+运输”的服务产品 “陆鲸”、基于“互联网+配送”的服务产品“易货嘀”。同时，一些新型的“互联 网+物流”的企业如“运满满”“货拉拉”“罗计物流”“货车帮”等，都是属于这种 平台交易模式。

3.基于商流与物流整合的协同运作模式

该模式下，第四方物流企业通过对前端商流资源的整合，将其嫁接到企业的核心物 流服务模块，并协同第三方物流企业为客户提供全流程的物流运作。例如，阿里的菜鸟 网络基于大数据分析、仓库网络、菜鸟驿站等核心物流服务模块，并协同仓配、干线、 快递等物流资源，为商家提供基于数据驱动、社会化协同的物流服务，如仓配一体化、 跨境物流、农村物流以及供应链金融等服务。

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