供应链风险的特征
与一般企业风险相比，供应链风险具有以下特征：
(1)多样性
由供应链的来源与分类可知，供应链风险的表现形式是多种多样的，因而，即使是同一个行业、企业或产品，也会涉及多种供应链风险。至于不同行业、企业和产品的供应链以及不同的供应链结构，更会造成一定时期内供应链面临的风险不同。供应链风险的多样性特征，决定了风险管理方法的多样性。
(2)关联性
供应链中不同的风险以复杂的方式相互联系，以至于一个风险会导致另一个风险，或者影响其他风险的结果。供应链风险的关联性往往是此消彼长的，即一种风险的减少会引起另一种风险的增加。一是供应链系统内各节点企业之间风险的此消彼长性，即一个企业风险的减少可能会导致相关的企业风险的增加。如制造厂商为了减少自身的库存风险，要求上游供应商采用JIT方式送货，在保证整条供应链顺畅运行的条件下必然导致上游供应商送货成本、库存的增加，即制造商库存风险减少某种程度上是以供应商库存风险的增加为代价的。二是从整体来讲，把供应链看作一个虚拟企业群，企业内一种风险的减少会导致另一种风险的增加，如营运风险和中断风险，减少库存营运风险减少，但中断风险随之而增加。因此，在制定风险防范措施时一定要考虑到风险之间的关联性。
(3)传递性
供应链风险因素之间的关联性将导致风险具有扩散性或传递性，即风险因素不仅会给所在企业带来风险，也会通过供应链网络传递给其企业，进而增加整个供应链的风险。
由于从产品开发、原材料釆购、生产加工到仓储配送整个过程，都是由多个供应链节点企业共同参与完成，根据流程的顺序，各节点企业的工作形成了一个交错的混合网络结构，其中某一项工作既可能由一个企业完成也可能由多个企业共同完成；某一个企业既可能参与一个环节也可能参与多个环节。因此，各节点环环相扣，彼此依赖和相互影响，任何一个节点出现问题，都可能波及其他节点，进而影响整个供应链的正常运作。这种风险在供应链节点企业之间进行传递，给上下游企业以及整个供应链带来危害和损失。如最具代表性的“牛鞭效应”。一般来说供应链越长，中间的非价值因素越多，“牛鞭效应”越严重，供应链效率越低下。因此，对供应链风险的传递和控制是供应链风险管理的关键之一。根据供应链的时间顺序和运作流程，各节点的工作形成了串行或并行的混合网络结构。其中某一项工作既可能由一个企业完成也可能由多个企业共同完成。供应链整体的效率、成本、质量指标取决于节点指标。由于各节点均存在风险，则供应链整体风险由各节点风险传递而成。通过风险传递算法可以对供应链风险瓶颈单元加以识别，在此基础上进行风险调整、优化，进行风险控制。比如可对瓶颈节点的资源分配予以调整。
(4)层次性
供应链本身是一个系统，而层次性是系统的基本特征。供应链风险的层次性，一是表现在可以按供应链的层次来划分供应链风险，如一级供应商风险、二级供应商风险等；二是可以按供应链管理层次，将供应链风险划分为战略层风险、策略层风险和操作层风险等；三是可以将供应链风险分成大类，然后在大类中划分为小类，再在小类中划分为细类。供应链风险的层次性，为层次分析法(AHP)的采用提供了可能。
(5)复杂性
由于供应链组织特有的组织结构导致其从构建起就不仅要面对单个成员企业所要面对的风险，如市场风险、资金风险等；还要面对由组织结构而决定的特有风险，如企业之间的合作风险、信用风险、文化冲突风险、利润分配风险等。因此供应链风险相比一般企业的风险，种类多、范围广，复杂性更高。
(6)动态性
无论是供应链的经营环境，还是供应链结构与关系、供应与需求等，都是变化的，这就决定了供应链风险是动态变化的。
(7)难测性
与单一企业风险相比，供应链具有多主体、多环节、多渠道、跨地域等特征。在供应链组建和运营过程中，整个系统存在着脆弱性，不可避免地孕育着供应链风险，而且供应链风险产生的原因、方式和结果都是动态变化的，因此，供应链风险发生的概率及其影响很难预测的，对风险大小的判断具有很强的主观性，是因人而异的。
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